Tobias Schlosser: "Das ist auch eine coole Aussage, bin ich genau bei dir. So viel Toleranz findet man selten. Ich sehe manchmal so Posts von so oberweisen Networkern, die dann öffentlich machen, dass sie gerade angeschrieben wurden. Dann denke ich mir auch: Lass doch den in Ruhe, der dich da gerade angeschrieben hat. Also ich, der macht wenigstens was.

Sersch Haas: Du sagst es, ich finde, es ist genau das Gleiche, wenn jemand, der übergewichtig ist, zum Sport geht und man ihn auslacht. Ich war immer, wenn ich jemanden sehe, der übergewichtig ist und am Joggen war oder beim Sport, habe ich mir immer gedacht: Boah, geil, der macht wenigstens was. Wirklich, also diese Einstellung hatte ich immer. Es ist ja noch nicht so lange her, wo ich diesen Struggle hatte mit den ganzen Sachen. Und ich habe mich dann wirklich damit auseinandergesetzt. Und wenn ich jetzt noch mal so zurückgehen würde, würde ich 70% an meinem Mindset arbeiten und 30% an dem Geschäft. Wirklich, diese Verteilung würde ich machen. Und ich habe die Verteilung damals am Anfang 90 zu 10 gemacht, 90 habe ich an dem Geschäft gearbeitet, ja, und 10% am Mindset. Das ist so, als wenn du beim Schwimmen an deiner Ausdauer mehr arbeitest als an der Technik. Und es bringt nichts, wenn du die geile Technik hast, dann ist Ausdauer eigentlich ein Klacks, auch beim Schwimmen. So und so habe ich das Ganze immer verglichen. Dann habe ich angefangen, die Leute wirklich anzuschreiben. Tobi, die ersten 30 Tage hat sich kein Einziger gemeldet, nach 40 Tagen hat sich kein Einziger gemeldet, erst nach dem 41. Tag. 41 mal 10 sind 410 Leute, und da waren Leute dabei, die mit mir befreundet waren, okay. Hat sich einer gemeldet: "Worum geht's?" Dann habe ich ihm natürlich gesagt, worum es geht. Sagt "Nein, danke." Ich habe gesagt: "Okay, irgendwas stimmt nicht. Ich muss meine Strategie verändern." Und ich kann jedem deiner Zuhörer ein Buch empfehlen: "Wie man Freunde gewinnt" von Dale Carnegie, ganz ehrlich, eine Pflichtlektüre für jeden Networker. Eine Pflichtlektüre für jeden Networker. Der soll das auswendig lernen, das Ding. Ich höre mir Dale Carnegie seit mehreren Jahren als Hörbuch an. Ich habe das erst gelesen, dann als Hörbuch, und mindestens einmal im Monat. Das heißt, wenn der Monat der erste anfängt, ist das Erste, was ich immer höre, Dale Carnegie. Ich höre meine Hörbücher immer auf 2, 2,2 damit es schneller geht, okay, immer beim Sport. Und das ist das Erste, was ich hören muss, damit ich viele Sachen in Erinnerung behalte. Dann habe ich mir die Frage gestellt: "

Tobias Schlosser: „Ja, ich zitiere Dale Carnegie, Seite 121: Ist es besser, jemanden als Freund zu gewinnen, wenn du ihm zehn Minuten zuhörst, als ihm zwanzig Minuten was von deinem Geschäft zu erzählen?" Geil, genau das ist es. Ja, du kannst es hundertprozentig unterstreichen.

Ich bin mittlerweile auch so, dass ich es empfehle. Ich habe es ja auch schon so oft erwähnt und empfohlen. Es ist einfach ein Klassiker. Das Ding ist ein Brett, eigentlich, wenn du so willst, ne? Alles andere ist Kopie.

Sersch Haas: Genau, was viele nicht verstanden haben: Dale Carnegie ist total genial. Er hat das so schön gemacht, er hat die innere Welt eines Menschen verändert. Er hat nicht gesagt: "Pass auf, mach das und das, und alle anderen werden so und so sein." Sondern nein, er hat das wirklich so genial gemacht, dass du, wenn du die innere Welt, die innere Einstellung veränderst, dann wird sich auch die Außenwelt verändern. Das ist so mega, er hat das so genial beigebracht. Und er hat das Buch ja nicht am Schreibtisch geschrieben, sondern er hat Tests mit Menschen gemacht, und das macht es einfach unbezahlbar. Lange Rede, kurzer Sinn: Ich habe dann angefangen, wie ich die Leute anschreibe, durch dieses Buch. Ich habe mich gefragt: "Okay, wie würdest du dich fühlen, wenn dich jemand so anschreibt?" "Oh, boah, total schlecht." "Alles klar, okay, dann lass mal verändern." Das einfach verändert, verändert. "Wie würdest du dich fühlen, wenn dich jemand so anspricht?" "Ah, ja, vielleicht nicht so gut." "Wie würdest du dich fühlen, oder wann würdest du dich wohl fühlen? Wie sollen dich die Menschen ansprechen, dass du dich wohl dabei fühlst?" Und so habe ich dann angefangen, das Ganze wirklich zu ändern und auszuprobieren, ändern, ausprobieren, ändern, ausprobieren, bis ich dann so einen gewissen Fluss hatte. Ich war jetzt kein Überflieger. Ich glaube, nach elf Monaten habe ich 1.500 Euro verdient im Monat. Das war aber harte Arbeit, das war wirklich hardcore. Da habe ich gesagt: "Okay, irgendwas stimmt nicht." Und erst dann, wo ich 1.5 verdient habe, beruflich, erst ab dem Moment habe ich all das Geld, Tobi, all die Kohle, die ich verdient habe, habe ich in Seminare reingeballert. Ich war auf Persönlichkeitsentwicklungsseminaren, ich habe mir Bücher gekauft. Ich habe davor noch nie so viel gelesen, und ich glaube, mittlerweile sind das weit über 150 Bücher, was ich über Persönlichkeitsentwicklung gelesen habe, und versucht, das Ganze zu implementieren. Weil ich musste extrem viel an mir arbeiten, um wirklich weiterzukommen.

Tobias Schlosser: Ja, ich sehe schon hier, nicht dass du lachst. Ja, also heute noch, das heißt, ich habe das immer so hier liegen. Ja, also wir bestellen heute noch bestimmt im Monat zehn Bücher. Ich lese nicht mehr jedes ganz, aber ich lese viele quer. Aus manchen extrahiere ich mir bloß was raus. Hört ja niemals auf. Gut, dass du es noch mal sagst.

Sersch Haas: Ja, ich habe hier auch immer irgendwas liegen, wo ich, wenn ich ein bisschen Zeit habe, dann nehme ich mir sofort das Buch und blättere weiter. Jetzt habe ich zum Beispiel eins, ‘Sieger erkennt man am Start – Verlierer auch ?‘ Ich weiß nicht, ob du es kennst.

Tobias Schlosser: "Ja, mega gut. Schon, ich bin schon oft in meinem Leben im Startblock hängen geblieben.

Sersch Haas: Genau, und so habe ich es einfach gemacht. Ich habe einfach wirklich gesagt: Okay, jeden Tag zehn Leute. Und das Wichtigste, was man dabei lernen sollte, ist, dass man sich vom Ergebnis trennt. Spätestens nach ungefähr 20 Tagen, wo keiner zurückschrieb, wo die Leute mich blockiert haben, wo man mir die Seite blockiert hat, musste ich dann eine neue Seite öffnen. Ich musste dann wieder neu anfangen. Ich habe es einfach gemacht und gesagt: Okay, weißt du was, scheiß auf das Ergebnis, konzentriere dich nur auf den Weg. Und das war so die Zeit, so nach dem 21., 25. Tag. Für mich war es einfach nur, ich habe einfach nur Striche gemacht. Zack, zack, zack, zack, zack. Okay, ich habe heute zehn Leute kontaktiert. Ergebnis total egal.“

Tobias Schlosser: „Das ist im Prinzip wie beim Sport. Du bist ja auch Sportler, ich kenne das von früher, heute nicht mehr so intensiv. Man hat nach jedem verdammten Satz Bizepscurls oder was auch immer in diesen verdammten Spiegel reingeschaut. Also eigentlich müsste man jeden Tag diese Curls machen, ohne sich anzuschauen, und nach vier Wochen, wenn du dann wieder mal vor den Spiegel trittst, das wäre ja der Hammer. Man würde ja quasi aus den Latschen fallen. Und so ist das ja eigentlich auch, eine geile Strategie. Vier Wochen lang jeden Tag zehn Kontakte, du kommst am Ergebnis nicht vorbei. Man erwartet aber jeden Tag, warum kommt da jetzt nichts, warum kommt da jetzt nichts. Wenn du dieses Volumen aufbaust, irgendwann kommt es, oder?

Sersch Haas: „Genau, genau. Und dann habe ich mir irgendwann mal angefangen, die Frage zu stellen, und das gebe ich auch an mein Team weiter: Warum sollen die Leute denn ausgerechnet bei mir einsteigen? Als ich mir zum ersten Mal diese Frage gestellt habe, konnte ich mir da keine Antwort darauf reimen. Und irgendwann mal, und das wissen auch meine Leute, ich bin für die Leute da, und zwar sofort. Ich sage immer: Dein Erfolg ist deine Geschwindigkeit. Und jetzt kommt noch dazu deine Reaktionszeit. Das heißt, wenn mir jemand schreibt, wie schnell antworte ich? Wenn mir ein Partner eine Frage stellt, wie schnell bin ich für diesen Partner da? Das ist auch so ein ganz wichtiger Punkt. Denn wir sind jetzt mittlerweile in einer Welt, wo die Menschen irgendwie mit dem Handy schlafen gehen. Aber wenn es ums Geschäft geht und wenn man die Leute anschreibt, dann lassen sie sich Zeit. Und diese Reaktionszeit ist extrem wichtig. Wenn mir ein Partner eine Frage stellt, weil er im Moment in diese Frage vertieft ist, und wenn ich ihm keine Antwort gebe, so schnell wie möglich, dann wird diese Frage ihn die nächsten drei, vier, fünf Stunden beschäftigen, und er kommt nicht weiter. Deswegen ist diese Reaktionszeit extrem wichtig. Wenn ich schon mit dem Handy bin, dann muss ich sofort antworten. Das ist so das, was ich dann irgendwann mal gelernt habe. Wo ich gesagt habe: Okay, ich gebe den Leuten all mein Wissen und darüber hinaus, und ich bin für die Leute da, egal um wie viel Uhr es ist. Und manchmal ist das auch nach Mitternacht, wenn ich gerade nicht am Schlafen bin, und mir einer eine Frage stellt, dann bekommt er auch eine Antwort.“

Tobias Schlosser: „Das ist dann jetzt aber Leadership, ne?"

Sersch Haas: „Das ist ja auch der Punkt, wo man sich irgendwann mal entscheiden muss: Möchte ich der sein? Also ich, ich bin ja von der Bundeswehr geprägt: Wer nicht folgen kann, kann auch nicht führen. Punkt. Okay, das heißt, wenn ich nicht folgen kann, will ich auch nicht führen können. Warum? Weil ich die gleichen Menschen anziehen werde, die auch nicht folgen können. Das heißt, ich muss in erster Linie folgen können. Ich muss das machen, was gesagt wird, bis ich diesen Punkt erreicht habe, wo ich sage: Okay, jetzt weiß ich so viel, und nicht nur weiß, sondern ich setze so viel um, dass ich auch eigene Ergebnisse habe, dass ich jetzt auch meine Leute führe. Und ich übernehme diese Führung gerne. Führung bedeutet Verantwortung, nicht nur für sich, sondern auch für die Ergebnisse, für die Resultate des gesamten Teams. Und wenn das Team nicht gut performt, ist es meine Schuld. Wenn das Team geil performt, ist es auch mein Verdienst. Denn die meisten Menschen sagen: Okay, wenn das Team nicht geil performt, ja, keine Ahnung, Ferienzeit, und die Leute werden abgeworben, bla bla, dieser ganze Bullshit. Aber wenn es geil läuft: "Oh, ich bin der Leader." Nein, ist nicht. Das heißt, wenn du die Verantwortung nicht übernimmst, wenn alles beschissen läuft, dann ist es auch nicht dein Verdienst, wenn alles geil läuft. Das muss man sich natürlich auch dann in den Kopf reinschreiben. Sagen: Okay, ich kann mir dann quasi diese ganzen Loorbeeren auch nicht anheimsen, wenn ich die negativen Sachen nicht annehmen möchte.

Tobias Schlosser: Würdest du sagen, dass du besonders geeignet bist fürs Network Marketing? Dass jetzt die Bundeswehr eine, sagen wir mal, Schule war, die dich besonders befähigt hat? Man könnte das jetzt, man könnte dir das unterstellen, wenn man dich jetzt reden hört, würde man sagen: Ja, da war schon immer alles klar.“

Sersch Haas: „Ja, wenn man mich aber vor zehn Jahren reden gehört hätte, dann wäre es nicht so. Ja, und oder die letzten, die zehn Jahre davor, so zwischen 25 und 30, da habe ich ja gesagt: Network Marketing ist ja überhaupt nichts für mich. Schau mal, wir wollen immer herausfinden, wer ist denn der Richtige für dieses Business. Also ich habe jetzt ein relativ großes Team, ich habe mittlerweile über 32.000 Kunden und Partner im System, und ich kann dir mit hundertprozentiger Wahrscheinlichkeit sagen: Ich habe keine Ahnung, wer der Richtige ist. Ich suche die Menschen nach einem Kriterium, mittlerweile für mich, was für mich wichtig ist, das sind Charaktereigenschaften. Die Fähigkeiten eines Menschen sind mir scheißegal. Ich weiß, dass ich ihm alles beibringen kann, wenn sein Charakter stimmt, wenn er loyal ist und Hunger hat, etwas zu erreichen. Ich neige sogar dazu, lieber mit Menschen zu arbeiten, die nie im Network Marketing waren, weil ich weiß, wie ich diese Menschen packen kann. Ich nehme ihn, diesen Rohdiamanten, und bringe ihn dahin, dass er erfolgreich wird. Und wenn ich das gemacht habe, weiß ich, der bleibt loyal. Die meisten, die meisten, das ist klar, Ausnahmen bestätigen die Regel, aber die meisten sind loyal.

Tobias Schlosser: „Du hast jetzt was ganz Besonderes gesagt, also was mir gut gefällt. Du entwickelst Menschen auch, also dieses Anderen etwas beibringen, das ist ja aus meiner Sicht gar nicht mehr so verbreitet. Also ich kenne das aus meiner Company, früher Finanzvertrieb war das üblich. Man wusste, den Maurer, den kann man holen, wenn der gut drauf ist, kann man das starten. Aber der hat nach drei Monaten seine Begabungsgrenze erreicht, und dann mussten wir ihn weiterentwickeln, nicht nur den Maurer, jeden. Und im Network wird immer nur eingeschrieben, und dann sitzen die Leute zu Hause, ich sage immer, im Wartesaal der Hoffnung, und warten, dass der Partner was tut. Und die Leute befähigen, sage ich immer dazu, das kommt oftmals gar nicht vor. Machst du das? Machst du das schon, habe ich jetzt rausgehört? Bringst du Leuten was bei?

Sersch Haas: Also, ich kann jedem einzelnen nur sagen: Jeder von uns hat irgendwann mal eine Ausbildung gemacht, okay? Und jetzt sage ich: Stell dir einfach mal vor, dein erster Tag in deiner Ausbildung, du gehst oder du kommst in diesen Betrieb rein, und keine Sau kümmert sich um dich. Niemand kommt zu dir, niemand sagt dir, was du tun musst, niemand zeigt dir den Betrieb, gar nichts. Wie würdest du dich fühlen zu dem Zeitpunkt, wo es noch keine Handys gab, wo man nicht irgendwie rumscrollen konnte? Man würde vor Langeweile sterben und spätestens nach einer Woche sagen: Boah, nee, ich glaube, das ist nichts für mich. So ist es, und das ist im Network Marketing genauso. Menschen brauchen Führung, Menschen brauchen Orientierung. Ja, wie ich schon sagte, wenn ich folgen kann, werde ich auch nicht führen können. Und wenn ich die Menschen ins Geschäft bringe, und die haben die richtigen Charaktereigenschaften, in dem Moment fange ich an, sie zu führen. Ich muss diese Führungsrolle auch schon als kleiner Networker übernehmen, weil er ist zu mir gekommen, er ist zu mir gekommen, nicht wegen dem Produkt, nicht wegen dem Geschäft. Klar, der möchte sich verändern, aber er ist doch wegen mir in dieses Business gekommen. Und es liegt dann an mir, diesem Menschen die ersten Schritte zu geben, ja, auch etwas zu fordern, auch zu schauen, wie belastbar ist dieser Mensch. Ja, ich gehe so vor, man nimmt einfach so einen Strohhalm, und da muss man schauen, dass man den Menschen ja nicht zu sehr unter Druck setzt, nicht zu sehr, sonst ist er kaputt. Sondern wirklich hingehen und wirklich ja dieses Ganze ausloten. Denn am Ende des Tages kannst du die Menschen nur kaputt machen, wenn du ihnen Aufgaben gibst, wo sie gar keine Ahnung haben, was sie tun müssen. Das heißt, wenn du die Menschen ausbildest, wenn du den Menschen ganz genau sagst, wie sie zum Beispiel ein Produkt zu verkaufen haben oder einen Menschen einzuladen haben, in dem Moment kann ich Druck ausüben, weil er weiß, was zu tun ist. Und in dem Moment sagt er entweder: "Oh, das ist mir aber zu viel Druck", dann ist er nun mal nicht der Richtige, um ein Unternehmer zu werden. Denn machen wir uns nichts vor, jeder Unternehmer macht sich selber Druck. Ja, dieser Druck kommt von außen, aber meistens von innen nach außen, weil man etwas erreichen möchte.

Es gab so eine schöne Geschichte über ein Ei. Alles, was von außen kommt, ist schlecht, dann machst du das Ei kaputt. Und wenn dieser Druck von innen kommt, aus dem Ei, dann wird ein Küken geboren. Okay, so und so sehe ich das Ganze, dass man die Menschen führen muss, vor allem ich sage es immer wieder auch meinem Team: Ihr habt zwei Wochen Zeit. Stellt euch einfach mal vor, und das ist jetzt für alle, die jetzt neu in diesem Geschäft sind oder vielleicht ein bisschen fortgeschritten sind und nicht weiterkommen, jeder Partner, den du in das Geschäft einschreibst, hört in zwei Wochen auf. Stell dir einfach mal vor, das sind zwei Wochen Lebenszeit, er wird von einem Bus überfahren, okay? Also wer sitzt im Bus? Sein Bruder, seine Schwester, sein Vater, seine Mutter, die ihm sagen, dass es alles Bullshit ist, es funktioniert nicht, er soll lieber arbeiten gehen. So, zwei Wochen Zeit, du hast zwei Wochen Zeit, um da drunter zu kommen, um dem Partner zu zeigen, dass es funktioniert. Und in diesen zwei Wochen Zeit musst du mit diesem Partner arbeiten. Deswegen finde ich, dass die ganzen Aussagen "Ich bringe dir bei, wie du fünf Leute ins Geschäft bringst jeden Tag", so ein Bullshit, ja, es ist Quatsch. Du kannst keine 50 Leute auf einmal oder 100 Leute auf einmal ausbilden, das wird nicht funktionieren. Das ist auch nicht das Ziel im Network Marketing, dass man so viele Leute einschreibt und guckt, wer dann überlebt. Das ist nicht das Ding. Und am Ende des Tages, was ich dir sagte, Charakter ist... Ich habe ein Buch gelesen, ich habe jetzt den Namen nicht im Kopf, und da gab's eine Firma, und die sagte: "Weißt du was, wir machen hier Metallindustrie, und wir wollen Leute haben, die so arbeiten wie die Bauern. Die stehen mit dem ersten Sonnenlicht auf und gehen mit dem Sonnenuntergang und arbeiten wie blöd." So einem normalen Metallmitarbeiter kann man das nicht beibringen, wie ein Bauer zu arbeiten. Aber einem Bauern kann man beibringen, wie man mit Metall arbeitet. Okay, also gehen wir dahin, wo die meisten Bauern leben. Also sind die dahin, jeder... Es ist eine wahre Geschichte, sie wurde belächelt, okay, und die haben den Markt innerhalb von drei oder vier Jahren einfach übernommen, genau mit dieser Einstellung, die richtigen Leute. Und jetzt kommt's, was ist jetzt der Richtige? Und ich kann euch eines sagen, der Richtige ist, er hat einen richtigen Charakter, okay? Er hat einfach nur Charaktereigenschaften. Und zweitens, den Richtigen musst du nicht motivieren. Den Richtigen musst du nicht motivieren. Das Einzige, was du mit dem Richtigen nicht machen darfst, ist, ihn zu demotivieren. Und demotivieren kannst du ihn nur, wenn du ihn belügst oder Sachen schönredest. "Ach, du, Tobi, das wird schon, du musst nur weitermachen." Nein, so funktioniert das nicht. Ich kann hingehen und sagen: "Pass auf, Tobi, wie hast du die Leute eingeladen? Was genau hast du gesagt? Okay, warum hast du das gesagt? Okay, mit wie vielen Menschen hast du gesprochen? Mit zehn? Tobi, pass auf, lass uns das mal so machen: Wir machen das mit 100 Menschen, und dann haben wir eine Quote. Das ist ein Deal." Ja, das ist ein Deal. Und so bin ich ehrlich mit den Menschen und muss denen nicht sagen: "Ach, du, das wird schon, mach nur weiter so." Das demotiviert eh den Richtigen. Der Richtige braucht die Wahrheit mitten ins Gesicht. Er möchte weiterkommen. Das ist wie beim Sport: Mach mal, und keiner sagt dir, wie.

Tobias Schlosser: „Es passiert tatsächlich selten, dass ich in Interviews so wenig rede.“

Sersch Haas: „Oder ich rede zu viel?“

Tobias Schlosser: „Nein, nein, im Gegenteil, es machte jede Minute unheimlichen Spaß, und ich bin mir sicher, wir haben jetzt genauso viele Leute hier vor dem Video oder im Internet oder wo auch immer sie sich das anhören, die genauso viel Spaß haben oder hatten wie ich. Die nicht nur Spaß hatten, sondern die hier in den 40 Minuten jetzt richtig, richtig was gelernt haben.

Ja, ja, und ich kann da wirklich nur dazu aufrufen, und das möchte ich machen, auch Selbstcoaching ist ja recht einfach, nur wir leben ja in einer Zeit, wo auch Informationen so inflationär sind? Man hört was, oh, das war cool, und dann ist es schon wieder weg. Jetzt wirklich mal der Aufruf an euch: Ich mache das selten, hört euch dieses Interview noch mal an, ja, und schreibt euch dort dann wirklich die drei, vier essentiellen Sätze raus oder die, wie du sagt, mir so schön Neudeutsch hast du vorhin gesagt, die Nuggets oder die Diamanten, und kultiviert das für euch, adaptiert es, übernehmt das, zieht euch das raus. Weil es ist wirklich selten, dass man so klare Gedanken und auch Strategien kriegt, wie von dir. Also, danke schon mal dafür.

Tobias Schlosser: Was sind so Deine berühmten letzten Worte, jetzt hier on stage, für unsere Zuhörer. Wie würdest du dich verabschieden? Was würdest du den Leuten mit auf den Weg geben?

Sersch Haas: Sehr cool. Ich habe mich natürlich nicht vorbereitet auf die berühmten letzten Worte. Erstens, das, was du gesagt hast, finde ich cool, das mit den Diamanten. Schreibt ihr aus, Leute, schreibt in die Kommentare, wäre ganz cool, wie ihr das Ganze seht. Vielleicht kann ich mich da auch so ein bisschen reflektieren, vielleicht sehe ich irgendwas falsch, vielleicht habe ich noch etwas übersehen. Ich lerne extrem gerne von anderen Menschen. Ich bin der Meinung, dass man immer von anderen Menschen etwas lernen kann. Weil ich der Meinung bin, jeder Mensch ist in irgendetwas besser als ich, hundertprozentig. Das ist so, man kann nicht überall gut sein.

Die letzten Worte, was ich jedem vielleicht ja auf dem Weg geben kann, ist: Network Marketing ist nicht die eierlegende Wollmilchsau, überhaupt nicht. Und es gibt durchaus viele andere Möglichkeiten, Geld zu verdienen. Aber wenn man Network Marketing, wenn man die Freiheit im Network Marketing gekostet hat, wenn man mit vielen Unternehmern sich unterhalten hat, welche Schwierigkeiten die jeden Tag bewältigen müssen, ich meine, ich sehe das auch in unserem Unternehmen. Ich unterhalte mich auch mit dem Geschäftsführer, welche Sachen da einen anpassen, dann weiß ich, dass Network Marketing zwar nicht der einzige Weg ist, Geld zu verdienen, aber einer der besten Wege. Und ja, es gibt viele negative Sachen da draußen, aber es ist schon immer so, da, wo man viel Geld verdienen kann, gibt's immer schwarze Schafe, egal wo wir das anschauen, egal ob das in der Finanzbranche, Bankwesen, Politik ist, es gibt immer schwarze Schafe. Und als ich damals mit Network startete, wollte ich die Network-Marketing-Branche in ein neues Licht führen. Ich wollte das Image verbessern. Wisst ihr was, das ist wie so ein Don Quijote, der mit den Windmühlen kämpft. Was ich jedem auf dem Weg geben kann, ist: Arbeitet selber richtig, arbeitet loyal und arbeitet ehrlich für euch, dass ihr selber in den Spiegel schauen könnt. Und allein das wird auf jeden Fall dieses Image von dieser wunderbaren Branche, die ich unglaublich liebe, die mir extrem viel geschenkt hat, verbessern. In diesem Sinne bleibt dran, macht Fehler, so oft es geht, aber wiederholt die Fehler nicht, aber habt keine Angst, sie auf jeden Fall zu machen. Die gehören dazu. In diesem Sinne, Tobi, danke für deine Zeit.

Tobias Schlosser: Danke dir für deine Zeit. Ähm, du hast schon gesagt, wer Fragen hat, gerne in die Kommentare. Falls noch nicht geschehen, unbedingt unseren Kanal abonnieren, vom REKRU-Tier. Wir haben hier unten drunter auch noch einen Link, da gibt's unsere 99 digitalen Sponsortipps.

Sersch alles Gute für dich, der Erfolg gibt dir recht. Danke für deine Zeit, bis bald mal wieder. Ciao.

Sersch Haas: Danke schön, bye-bye.